Nos références

Les collaborateurs d'Attitude Management Conseil sont des professionnels expérimentés, voici quelques-unes des sociétés dans lesquelles ils sont intervenus.

Draftex Industries

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Équipementier automobile :

  • Gestion de projet
  • Amélioration performance industrielle
  • Refonte du processus maintenance
  • Amélioration de la performance Achats
  • Réduction des coûts indirects (BBZ)
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management opérationnel

Cedest Engrais

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Engrais chimique :

  • Gestion de projet
  • Amélioration performance industrielle
  • Refonte du processus maintenance
  • Gestion des stocks
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité

Bally

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Biens de consommations Mode :

  • Gestion de projet
  • Amélioration performance industrielle
  • Amélioration de la performance Achats
  • Gestion des stocks
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité

CIAT Climatisation

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Équipements thermiques :

  • Gestion de projet
  • Amélioration performance industrielle
  • Amélioration de la performance Achats
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue

GEC Alsthom

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Équipements électriques :

  • Amélioration performance industrielle
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Réduction des coûts indirects

Moulinex

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Petits électroménagers :

  • Amélioration performance industrielle
  • Refonte du processus maintenance
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité
  • Formation conduite de réunion

Valeo signalisation

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Équipementier automobile :

  • Amélioration performance industrielle
  • Refonte du processus maintenance (SMED)
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité
  • Formation conduite de réunion

Thomson électroménager

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Petits électroménagers :

  • Amélioration performance industrielle
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Refonte du processus maintenance (SMED)

SAFT accumulateurs portables

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Équipementier électrique :

  • Gestion de projet
  • Re-engineering de structure
  • Amélioration performance industrielle
  • Réduction des coûts indirects (BBZ)
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité
  • Formation conduite de réunion

ANOVO

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Équipementier électrique :

  • Amélioration performance industrielle
  • Mise en place de démarche d'amélioration continue
  • Formation management de proximité
  • Formation conduite de réunion

ETA groupe Rians

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Métallurgie :

  • Pilotage de la direction industrielle
  • Direction de l'usine (Études, Méthodes, Production, SAV)
  • Mise en place accord 35h
  • Refonte de la GPAO et mise en œuvre du nouveau progiciel

Astérion SAS

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Services aux entreprises :

  • Gestion de projet ERP / GPAO
  • Analyse des systèmes existants
  • Élaboration du cahier des charges du nouvel ERP orienté GPAO

Manoir Industries

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:

  • Gestion de projet
  • Amélioration performance industrielle
  • Refonte du processus maintenance
  • Construction de dossier d'investissements industriels

Hôpital Robert Ballanger

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MCO :

  • Analyse des consultations externes
  • Formation outils bureautiques

CHI Clermont de l'Oise

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Psychiatrie :

  • Gestion de projet
  • Analyses des services logistiques, techniques et économiques
  • Analyses des achats et proposition d'organisation du processus Achats

Hôpital Philippe Pinel d'Amiens

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Psychiatrie :

  • Gestion de projet
  • Analyses des services logistiques, techniques et économiques
  • Proposition de refonte du parcours patient

DCNS

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Construction navale :

  • Re-engineering de la fonction RH siège et site de Brest.
  • Mise en place de nouveaux modes de management pour les cadres.
  • Formation au management opérationnel.

GIAT Industries

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Armement terrestre :

  • Pilotage de projets techniques en bureau d'étude