Nos références
Les collaborateurs d'Attitude Management Conseil sont des professionnels expérimentés, voici quelques-unes des sociétés dans lesquelles ils sont intervenus.
Draftex Industries
Équipementier automobile :
- Gestion de projet
- Amélioration performance industrielle
- Refonte du processus maintenance
- Amélioration de la performance Achats
- Réduction des coûts indirects (BBZ)
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management opérationnel
Cedest Engrais
Engrais chimique :
- Gestion de projet
- Amélioration performance industrielle
- Refonte du processus maintenance
- Gestion des stocks
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
Bally
Biens de consommations Mode :
- Gestion de projet
- Amélioration performance industrielle
- Amélioration de la performance Achats
- Gestion des stocks
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
CIAT Climatisation
Équipements thermiques :
- Gestion de projet
- Amélioration performance industrielle
- Amélioration de la performance Achats
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
GEC Alsthom
Équipements électriques :
- Amélioration performance industrielle
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Réduction des coûts indirects
Moulinex
Petits électroménagers :
- Amélioration performance industrielle
- Refonte du processus maintenance
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
- Formation conduite de réunion
Valeo signalisation
Équipementier automobile :
- Amélioration performance industrielle
- Refonte du processus maintenance (SMED)
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
- Formation conduite de réunion
Thomson électroménager
Petits électroménagers :
- Amélioration performance industrielle
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Refonte du processus maintenance (SMED)
SAFT accumulateurs portables
Équipementier électrique :
- Gestion de projet
- Re-engineering de structure
- Amélioration performance industrielle
- Réduction des coûts indirects (BBZ)
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
- Formation conduite de réunion
ANOVO
Équipementier électrique :
- Amélioration performance industrielle
- Mise en place de démarche d'amélioration continue
- Formation management de proximité
- Formation conduite de réunion
ETA groupe Rians
Métallurgie :
- Pilotage de la direction industrielle
- Direction de l'usine (Études, Méthodes, Production, SAV)
- Mise en place accord 35h
- Refonte de la GPAO et mise en œuvre du nouveau progiciel
Astérion SAS
Services aux entreprises :
- Gestion de projet ERP / GPAO
- Analyse des systèmes existants
- Élaboration du cahier des charges du nouvel ERP orienté GPAO
Manoir Industries
:
- Gestion de projet
- Amélioration performance industrielle
- Refonte du processus maintenance
- Construction de dossier d'investissements industriels
Hôpital Robert Ballanger
MCO :
- Analyse des consultations externes
- Formation outils bureautiques
CHI Clermont de l'Oise
Psychiatrie :
- Gestion de projet
- Analyses des services logistiques, techniques et économiques
- Analyses des achats et proposition d'organisation du processus Achats
Hôpital Philippe Pinel d'Amiens
Psychiatrie :
- Gestion de projet
- Analyses des services logistiques, techniques et économiques
- Proposition de refonte du parcours patient
DCNS
Construction navale :
- Re-engineering de la fonction RH siège et site de Brest.
- Mise en place de nouveaux modes de management pour les cadres.
- Formation au management opérationnel.
GIAT Industries
Armement terrestre :
- Pilotage de projets techniques en bureau d'étude